達(dá)能自從進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，迄今為止參股了娃哈哈、樂(lè)百氏、光明、匯源、蒙牛、梅林正廣和等7家中國(guó)本土公司，而這些品牌都是針對(duì)中低端的消費(fèi)群體，很多產(chǎn)品都存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況。

    這種情況在達(dá)能與蒙牛的合作中表現(xiàn)得最為明顯。和君創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理李肅認(rèn)為：“達(dá)能在扶植蒙牛酸奶業(yè)務(wù)的發(fā)展中，和光明的酸奶業(yè)務(wù)直接形成了對(duì)抗，導(dǎo)致光明的業(yè)績(jī)不斷下滑�！倍�一位業(yè)內(nèi)人士透露，目前有跡象顯示，光明正打算放棄酸奶市場(chǎng)。

    不僅蒙牛和光明的酸奶業(yè)務(wù)，此前達(dá)能參股的樂(lè)百氏和娃哈哈也存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。要知道以前號(hào)稱中國(guó)“水市三雄”就有娃哈哈和樂(lè)百氏，而如今樂(lè)百氏的水市霸主桂冠已摘下。我們?cè)�耳熟能詳�(shù)摹敖裉�，你喝了嗎？”的�?lè)百氏廣告已經(jīng)聽(tīng)不到了。

    同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)光明和樂(lè)百氏來(lái)說(shuō)猶如慢性自殺，浪費(fèi)的是中國(guó)市場(chǎng)資源及消費(fèi)者的感情，作為外資的達(dá)能當(dāng)然不會(huì)心疼。但是這種消耗市場(chǎng)資源的做法在全球各地都是被禁止的商業(yè)規(guī)則。許多跨國(guó)公司以之為恥，視為大忌，而達(dá)能卻樂(lè)此不疲，其精神令吾等小輩唏噓不已。

    自從徐工事件后，中國(guó)的社會(huì)政治力量發(fā)生了一種微妙的變化。以前各級(jí)政府、部門都對(duì)外資的到來(lái)歡欣雀躍，一路亮起綠燈，但是徐工事件后，批評(píng)之聲不斷，綠燈也沒(méi)以前那么“亮”了。而達(dá)能忽視了對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的前瞻性考慮，仍在堅(jiān)持原來(lái)計(jì)劃好的幾年、甚至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展策略，于是出現(xiàn)了“強(qiáng)購(gòu)?fù)薰�哈”這個(gè)“達(dá)娃之爭(zhēng)”的導(dǎo)火索。

    其實(shí)，社會(huì)政治力量的態(tài)度有時(shí)決定了一個(gè)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的命運(yùn)。比如，印度市場(chǎng)一直是可口可樂(lè)心中隱約的痛。1977年遭印度政府驅(qū)逐出境的“禮遇”，可口可樂(lè)并不甘心就此退出，16年后，于1993年10月重新登陸印度之后，卻一直麻煩不斷。2003年，印度衛(wèi)生部門警告該國(guó)民眾，可口可樂(lè)含污染成分，切忌飲用；同年12月26日，印度當(dāng)?shù)胤ü倥锌煽诳蓸?lè)敗訴，原因是在當(dāng)?shù)貫E采地下水；2004年2月17日當(dāng)?shù)貗D女組織以保護(hù)國(guó)家利益之名向可口可樂(lè)訴訟，當(dāng)?shù)卣�府函令關(guān)廠；去年，印度再爆兩樂(lè)“有毒”事件，印度最高法院下令要求兩樂(lè)公布秘方。

    時(shí)至今日，可口可樂(lè)對(duì)印度市場(chǎng)的難題似乎還無(wú)解。業(yè)內(nèi)人士指出可口可樂(lè)應(yīng)該在“隨機(jī)應(yīng)變”方面反思了。而具有諷刺意味的是，“隨機(jī)應(yīng)變”正是可口可樂(lè)30條重要成功經(jīng)驗(yàn)之一。同樣，達(dá)能也要會(huì)活用“隨機(jī)應(yīng)變”，注意宏觀環(huán)境和政治力量的變化，不能死抱一成不變的策略走下去。

    外資在華全行業(yè)并購(gòu)的只有柯達(dá)和達(dá)能。當(dāng)年柯達(dá)通過(guò)“98協(xié)議”投資12億美元并購(gòu)重組除樂(lè)凱外的6家主要膠卷廠，作為回報(bào)，三年內(nèi)，柯達(dá)擁有中國(guó)膠卷市場(chǎng)的專營(yíng)權(quán)。但柯達(dá)買來(lái)的中國(guó)膠卷市場(chǎng)霸主地位，卻擋不住整個(gè)行業(yè)向數(shù)碼轉(zhuǎn)變的命運(yùn)。至今業(yè)界還笑話柯達(dá)全行業(yè)收購(gòu)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的做法。而柯達(dá)能在中國(guó)站住腳，依靠的是通過(guò)品牌發(fā)展起來(lái)的龐大連鎖店，并不是一系列的并購(gòu)。

    在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，外資對(duì)中國(guó)全行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的典型做法依然是短期利用中國(guó)的本土資源，然后逐步壟斷、弱化和消滅中國(guó)企業(yè)。如此的話，民眾不會(huì)眼睜睜地看著民族品牌落入虎口，政府也不會(huì)做事不管。那時(shí)，達(dá)能也不一定過(guò)得有多滋潤(rùn)，未知因素太多。

    今年5月初并購(gòu)專家冀書鵬曾設(shè)計(jì)了一個(gè)通過(guò)引入第三方投資者的方式來(lái)緩解雙方尖銳對(duì)立的立場(chǎng)，但現(xiàn)在他們已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最好的和解時(shí)機(jī)。不過(guò)面對(duì)目前娃哈哈和達(dá)能雙方僵持的局面，彼此的適當(dāng)妥協(xié)會(huì)更有利于雙方的發(fā)展，若是一味對(duì)抗只能兩敗俱傷。但就目前的情況來(lái)說(shuō)，雙方的回旋余地非常小。

    今日之果，正是達(dá)能當(dāng)初戰(zhàn)略抉擇留下的后遺癥的集中爆發(fā)，正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，問(wèn)題就出在自己身上。